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? ? ?最近，《第一財經(jīng)日報》對上市的央企大盤股進(jìn)行了梳理，十大央企近年來損失市值近萬億。在疲弱的市場中，央企大盤股群體成為了投資者的一大“傷心地”。中國中鐵累計最大跌幅79.08%，最大市值折損2117.34億元；曾經(jīng)的高鐵龍頭中國鐵建較歷史最高價跌幅達(dá)63.51%，最大市值折損1020.97?億元；中國中冶較歷史最高價累計下跌67.52%，最大市值折損967.75億元；中國建筑現(xiàn)價較最高價跌幅達(dá)57.91%，最大市值折損1332.72?億元；中國水電上市9個月，其股價已較上市初期跌去了35.01%，最大市值折損209.39億元；中國交建上市僅4個月，但股價已經(jīng)縮水31.73%，最大市值折損363.93億元；公司發(fā)布的季報顯示，公司今年一季度營收和凈利潤分別同比下降5.33％和3.64％，每股收益0.10元。上市首季，中國交建的業(yè)績便出現(xiàn)了下滑。中石油等十大財富毀滅股，五年蒸發(fā)市值逾12萬億……
????鐵道部統(tǒng)計中心近日公布的“2012年上半年全國鐵路主要指標(biāo)完成情況”顯示，今年上半年，鐵路固定資產(chǎn)投資為1777.51億元，比上年同期減少?1003.65億元，同比下降36.1%；其中，基本建設(shè)投資1487.06億元，比上年同期減少934.89億元，同比下降38.6%.資金缺位，鐵道部投資半年僅完成年計劃三分之一。資金缺口也成為了今年高速公路建設(shè)和運營中的突出問題。今年1-6月，全國公路完成投資4733億元，同比下降?7.8%，?6月份單月完成投資1345億元，同比持平。受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，今年，我國高速公路投資整體上還將呈現(xiàn)下滑趨勢，預(yù)計全年公路投資維持在下降5%左右。
????2012?年，建筑市場競爭空前激烈，由于國家財政政策的緊縮，各省市招標(biāo)項目嚴(yán)重偏少，資格預(yù)審及招標(biāo)要求也越來越高，大部分省市投標(biāo)前需要先辦理準(zhǔn)入手續(xù)和備案，從先成立分公司到人員的各種從業(yè)證書，到工程的交竣工驗收資料，均強制要求用原件備案，增加了投標(biāo)的難度?，F(xiàn)在招標(biāo)的項目基本上是BT、BOT項目，對注冊資金和業(yè)績能力要求越來越高。許多地區(qū)招標(biāo)要求法人和項目經(jīng)理必須到場，而且行業(yè)競爭越來越激烈，業(yè)主標(biāo)底價普遍偏低，中標(biāo)越來越難。一些施工企業(yè)為了取得開發(fā)額，承接一些BT、BOT、BOT+EPC等工程，但因資金不到位，遲遲開不了工，形不成產(chǎn)值，望洋興嘆。有的只是舉行了個開工儀式，一年，甚至兩年都沒有實質(zhì)性施工場景，拖得工程人員疲憊不堪，一些人員紛紛調(diào)離，造成企業(yè)人才流失。
????2012年，施工企業(yè)進(jìn)入了冰冬期。未來三年的趨勢是：今年，施工企業(yè)拼活，有活者生，無活者亡；明年，施工企業(yè)拼錢，沒活有錢者活著，沒活沒積蓄者資金鏈斷裂，現(xiàn)金流枯竭，企業(yè)死；很多缺“血”、生命力不強的企業(yè)被淘汰出局；后年，活下來的施工企業(yè)成為行業(yè)強者，行業(yè)將整合，重新洗牌，重新組合，壟斷、瓜分工程施工市場。
????一、面對嚴(yán)峻市場形勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
????2012?年，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐債危機(jī)加劇，影響著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國改革進(jìn)入了深水區(qū)，到了攻堅階段。因前幾年國家為應(yīng)對金融危機(jī)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，子吃卯糧，使現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨一些新的問題和困難，如信貸資金不到位、配套資金難落實、建設(shè)成本上漲快、結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大，實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)艱巨、難度加大。又因鐵道部原部長**案和“7.23”?甬溫線特別重大鐵路交通事故影響，鐵路建設(shè)資金出現(xiàn)短缺，?一些鐵路建設(shè)停工，完工日期一再延遲，增加了施工企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，工程質(zhì)量也令人擔(dān)憂，有的鐵路被稱為是一條“爛魚”。基礎(chǔ)建設(shè)市場萎縮也波及到了鏈條中的其它行業(yè)，工程機(jī)械、設(shè)備、鋼材、水泥等企業(yè)銷量大幅減少。對當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)政策較大調(diào)整、企業(yè)面臨困境的情況，?《中國工程建設(shè)網(wǎng)》刊登的《應(yīng)對路橋施工企業(yè)寒冬的到來》http://www.cacem.com.cn/News?/Open.asp？ID=7349820&Sort_ID=297文章引起業(yè)內(nèi)反響。闡述了從2011年開年之始，路橋施工企業(yè)就遇到了市場萎縮，任務(wù)開發(fā)難，銀行貸款難等困難及應(yīng)對措施。面對形勢變化，國家提出“保增值、保民生、保穩(wěn)定”，今年的主題是“保民生”。
????2012年7月23日，**總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班儀式上講話指出：“我們必須毫不動搖走黨和人民在長期實踐中開辟出來的正確道路，不為任何風(fēng)險所懼、不為任何干擾所惑。我們必須毫不動搖推進(jìn)改革開放，永不僵化、永不停滯，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，信心百倍戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難和風(fēng)險?！甭芬孔约喝プ?，新的局面還要靠自己去開創(chuàng)。施工企業(yè)要“堅定信心、振奮精神、共克時艱、共渡難關(guān)”。要在“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”上下功夫，管理提升，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“一業(yè)為主、多元并舉”的新局面。要帶領(lǐng)員工喊著“一二三”的號子共同使勁、共同給力，抱團(tuán)過冬。堅持一條主線，保持兩種勢頭，突出三項重點。就是堅持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線；保持激情不減、狀態(tài)不變，保持人心不散、隊伍不亂；突出三項重點，一是全力拓展市場，二是強化索賠清欠，三是狠抓開源節(jié)流，凝聚全體員工共同給力。
????目前，施工企業(yè)遇到的最大困難就是后續(xù)任務(wù)不足、資金短缺、結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)要積極謀劃調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，加快企業(yè)向更強、更持續(xù)、更穩(wěn)定發(fā)展。立足當(dāng)前，要解決的燃眉之急就是過“冬”問題，一要抓“活”，二要抓“錢”。面對困境，企業(yè)要振奮士氣，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，上下同心，共渡難關(guān)。職工隊伍穩(wěn)定，是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。企業(yè)要開展“調(diào)結(jié)構(gòu)，求實效，轉(zhuǎn)方式，增效益，抱團(tuán)過冬?！毙麄鹘逃顒樱l(fā)揮輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)作用。引導(dǎo)廣大職工樹立信心、拴心留人，保持人心不散，保持隊伍穩(wěn)定。
????**總書記強調(diào)：“全黨同志一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決執(zhí)行中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大決策部署，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，扎扎實實抓好實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平等戰(zhàn)略任務(wù)的貫徹落實，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，推動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷增強長期發(fā)展后勁?！笔┕て髽I(yè)要堅持以轉(zhuǎn)型升級為前提，謀求轉(zhuǎn)型升級?！皣H化、區(qū)域化、多元化”是施工企業(yè)上規(guī)模的基本戰(zhàn)略。企業(yè)通過“多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多項目”并行的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建起項目運營風(fēng)險和企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的戰(zhàn)略防御體系是施工企業(yè)的主要生存和發(fā)展方式。適度國際化、盡力區(qū)域化、全力多元化是施工企業(yè)實現(xiàn)這種戰(zhàn)略布局的基本戰(zhàn)略。
????響應(yīng)國家“走出去”的號召，發(fā)揮對外經(jīng)營權(quán)的作用，有條件的施工企業(yè)通過搭船、借船、造船的方式，來實現(xiàn)出海的目標(biāo)；企業(yè)要推行區(qū)域化戰(zhàn)略，來減少系統(tǒng)內(nèi)部同區(qū)域內(nèi)的同質(zhì)化競爭；調(diào)整所涉足地域的區(qū)域化發(fā)展策略，調(diào)整布局，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。施工企業(yè)要拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，逐步擺脫單純的施工企業(yè)形象，改變處在工程建設(shè)價值鏈低端的地位。企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是發(fā)展成集工程建設(shè)與資本運營于一體的綜合性企業(yè)。在轉(zhuǎn)型過程中，多元化主要有四種維度：一是橫向豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有選擇地發(fā)展房建、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、裝飾等產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是縱向向工程建設(shè)價值鏈的前后端延伸，覆蓋利潤空間較高的勘察設(shè)計和運營管理等環(huán)節(jié)；三是生產(chǎn)與配套設(shè)施、設(shè)備、材料、勞務(wù)的系統(tǒng)集成；四是堅持生產(chǎn)運營為主，逐步培育資本運營能力，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
????施工企業(yè)要切實做好市場信用評價工作，抓好在建工程的管理，加大公關(guān)力度，以履約實力贏得社會信譽和認(rèn)同，提高企業(yè)知名度，切實達(dá)到“干一項工程，交一批朋友，拓一片市場”。構(gòu)建信息靈敏、關(guān)系到位的投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。做好與兄弟企業(yè)的聯(lián)系，增強支持和互信、合作；加強與在建項目業(yè)主的聯(lián)系，完成好對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的輻射，做好二次開發(fā)工作。加大項目跟蹤力度，加大資金投入，配置齊全的硬件設(shè)施，建立科學(xué)的投標(biāo)工作流程和市場分析系統(tǒng)。充分利用各種社會資源，加強與有一定區(qū)域優(yōu)勢、信譽好的企業(yè)合作，優(yōu)勢互補，拓寬業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高中標(biāo)率。提高基礎(chǔ)工作水平，推行兩級審核制度及雙審制方法，提高標(biāo)書質(zhì)量，減少失誤。做好各地的市場準(zhǔn)入備案工作，為進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲎龊没A(chǔ)準(zhǔn)備。
????二、創(chuàng)新管理模式，建設(shè)企業(yè)文化
????目前，受國家宏觀調(diào)控政策影響，地方政府賣地財政難以維續(xù)，地方投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、保障房建設(shè)等方面缺乏資金支持，施工企業(yè)已經(jīng)成為政府借力和融資的重要對象，因此，帶資、投資、墊資、融資接項目已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要生存方式。具備較強的資本運作能力的企業(yè)就有較多的市場機(jī)會和較大的贏利空間，而缺乏相關(guān)能力的企業(yè)市場機(jī)會就減少，盈利能力即減弱。
????施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一系列的問題，如鐵路投資減少，房屋建筑受國家調(diào)控政策制約，公路網(wǎng)絡(luò)基本形成，地方施工隊伍增多，施工難度加大，效益增長乏力，員工期望值增高，機(jī)關(guān)人員照顧過多，施工一線員工收入偏低等。在這樣的大背景下，企業(yè)將面臨市場經(jīng)濟(jì)的考驗、持續(xù)發(fā)展的考驗、生存質(zhì)量的考驗。能不能始終帶領(lǐng)員工走在持續(xù)發(fā)展的前列，是對施工企業(yè)的嚴(yán)峻考驗。企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，?經(jīng)受住這樣的考驗，關(guān)鍵是要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)實力，加快發(fā)展，必須重點抓好轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理模式，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。
????企業(yè)文化是管理的最高境界。企業(yè)界稱，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目，四流企業(yè)做價格。施工企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化落地，企業(yè)文化要體現(xiàn)核心價值觀，領(lǐng)導(dǎo)要有一顆包容之心，要有寬闊的胸懷，要使用“想干事、能干事、干成事”的實力派員工，以先進(jìn)文化凝聚人心，增強企業(yè)軟實力，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的硬成果。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從只注重理念體系的一次性建設(shè)轉(zhuǎn)向注重理念體系持續(xù)更新與長期貫徹。企業(yè)將文化建設(shè)作為一種企業(yè)投資，開始注重文化效益的評估，開始追求文化建設(shè)的投入產(chǎn)出效益。
????施工企業(yè)要建立質(zhì)量文化，由企業(yè)管理層倡導(dǎo)、職工普遍認(rèn)同逐步形成員工質(zhì)量意識、質(zhì)量價值觀，使質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量獎懲制度有效實施。企業(yè)要搞好專業(yè)化和模塊發(fā)展與技術(shù)人才建設(shè)。企業(yè)要建立人才隊伍的等級評定制，發(fā)揮技術(shù)積累的價值，延長人才隊伍成長歷程，提高技術(shù)素質(zhì)的階層，建立有內(nèi)涵的人才隊伍。市場化發(fā)展和人才自由流通，既是人才隊伍建設(shè)的先機(jī)也是穩(wěn)定隊伍的不足。面對現(xiàn)狀，施工企業(yè)要穩(wěn)定和提升技術(shù)人員隊伍建設(shè)。要增強人才歸屬感，擴(kuò)大短期人才價值回報和長遠(yuǎn)可期待的發(fā)展空間，讓企業(yè)的未來映襯出技術(shù)身影。
????三、全面強化項目管理，深化“管理提升”活動
????全面強化項目管理，提高盈利能力，就要進(jìn)行管控方式調(diào)整。將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、運營管控三種方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱莨芸?，強調(diào)戰(zhàn)略方向與資源配置的一致性與協(xié)同性；強調(diào)預(yù)算管理、成本管理與資金集中管理；強調(diào)具體運營過程的監(jiān)控，對運營中的材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理或嚴(yán)格監(jiān)管。
????企業(yè)要改革薪酬模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，薪酬績效制度設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，尤其是管理團(tuán)隊的薪酬模式與考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，使績效管理與崗位管理結(jié)合。以戰(zhàn)略性績效管理需要為指導(dǎo)，優(yōu)化崗位體系設(shè)置。同時，以崗位體系為基礎(chǔ)，建立健全不同崗位序列和崗位級別的績效管理制度，使薪酬績效體系一體化與薪酬模式多元化結(jié)合。針對不同崗位序列、崗位級別人員的工作特點擬訂差異化的、多元化的薪酬模式，輔之以專項激勵，增強激勵效果，使短期激勵和中長期激勵相結(jié)合。增加和探索中長期激勵體系建設(shè)，包括增加企業(yè)年金、補充商業(yè)保險等更具長期激勵的福利保障來提高員工的薪酬福利滿意度，促使“管理提升”活動的開展，并抓出實效。
????施工企業(yè)要提高盈利能力，就要全面強化項目管理，使集中結(jié)算工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化。制度化就是制訂統(tǒng)一的、可行的、符合施工一線生產(chǎn)的集中結(jié)算制度，明確集中結(jié)算范圍、結(jié)算程序、結(jié)算部門人員崗位職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化就是分類別統(tǒng)一結(jié)算樣式，收集一線各相關(guān)部門意見，對結(jié)算表格進(jìn)行設(shè)計、調(diào)整，在結(jié)算工作上定出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化就是分專業(yè)做出規(guī)范統(tǒng)一的結(jié)算樣例，在結(jié)算工作中體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。系統(tǒng)化就是部門間互相配合，完成各項工作的閉合。各部門針對部門特點，提出日常工作中需注意的問題。如對財務(wù)的外部審計工作，結(jié)算中心就應(yīng)該在日常工作開展時，對可能給財務(wù)造成風(fēng)險的細(xì)節(jié)特別注意，預(yù)算合同部門在審批合同時，就應(yīng)該注意合同條款中對稅收的規(guī)定，法律部門就要依照合同法及行業(yè)規(guī)定要求，特別注意合同中對應(yīng)條款的具體細(xì)節(jié)?，F(xiàn)代化就是早日研發(fā)出適合日常管理的集中結(jié)算軟件，實現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。
????全面開展“管理提升”活動是企業(yè)更好應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜政治經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實需要，有利于推動企業(yè)進(jìn)一步提升市場競爭力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
????施工企業(yè)深化管理提升活動必須突出重點，有序推進(jìn)，落實五項工作措施：
????一是要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；
????二是要狠抓開源節(jié)流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現(xiàn)效益“保增長”目標(biāo)。
????三是要切實加強和改善基礎(chǔ)管理，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，將強化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實。
????四是要以專項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平為開端，結(jié)合本企業(yè)實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
????五是要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制，強化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺行動，并以重點領(lǐng)域為突破口，全面帶動各項管理工作上水平。
????四、改進(jìn)資源組合方式，增強市場適應(yīng)性
????建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，投標(biāo)競相壓價，業(yè)主資金緊張，拖欠施工單位工程款，致使施工企業(yè)成本提高，盈利水平降低，企業(yè)“傷不起呀”。企業(yè)要“hold住”，必須走管理創(chuàng)新的道路，通過不斷改造自身來適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)發(fā)展。
????“管理模塊化+施工專業(yè)化”是企業(yè)改進(jìn)資源組合方式，管理創(chuàng)新的一種理念，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、結(jié)構(gòu)化和精細(xì)化的重要環(huán)節(jié)，其核心是對企業(yè)管理的模式精細(xì)化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)各種資源配置優(yōu)化，以獲得更高的質(zhì)量、更低的成本、創(chuàng)出新的利潤增長點，提高企業(yè)的競爭力。
????在“管理模塊化+施工專業(yè)化”模式下，施工企業(yè)要改進(jìn)社會資源等現(xiàn)有資源的組合方式，合理配置現(xiàn)有資源，有效擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大的需要，要做好兩項工作。一是協(xié)作隊伍選擇。項目中標(biāo)后，應(yīng)針對項目工程特點進(jìn)行認(rèn)真剖析，將施工工序做出精細(xì)的模塊劃分，借助企業(yè)優(yōu)良的專業(yè)化資源，通過邀請投標(biāo)的形式引進(jìn)一批信譽良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)化施工能力強的協(xié)作單位，進(jìn)行公開、公平、公正競標(biāo)。項目對每一個模塊都要有相應(yīng)的預(yù)算和合同進(jìn)行控制，這樣可以增強項目的計劃性，減少決策的隨意性，同時也可以充分利用社會資源，按照實際需求節(jié)約資源配置，降低成本，提高項目盈利水平。二是原材料采購。為確保工程質(zhì)量，可將原材料采購作為單一的模塊進(jìn)行管理，通過廣泛詢價，考察各供應(yīng)商信譽、資金及供貨實力等因素，選擇價格合理、質(zhì)量有保障、供貨穩(wěn)定的材料商，規(guī)避材料不能及時進(jìn)場和原材料質(zhì)量低等風(fēng)險，體現(xiàn)出“管理模塊化+施工專業(yè)化”模式的優(yōu)越性。
????**總書記指出：“各級黨委和政府要以高度負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為的精神做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，繼續(xù)腳踏實地、扎扎實實抓好落實，認(rèn)真貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，切實做好關(guān)心群眾生產(chǎn)生活工作，加強宣傳輿論工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開?！笨傊?，管理提升是企業(yè)強基固本的重要舉措，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理提升活動的開展，要做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、思想到位，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定活動的實施方案和目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層崗位。施工企業(yè)要通過管理提升，加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理模式，增強對市場的適應(yīng)性，做大做強做優(yōu)企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)強者及霸主。